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取締役会向けボードプレゼンをClaudeで作る|McKinsey流プロンプト【上級編】

この記事で分かること

取締役会・投資家向けの本格的なボードプレゼンをClaudeで作るための、コンサルティングファーム型プロンプトを紹介します。一般的なプレゼン作成より一段専門的な、意思決定を求める場面向けの型です。

結論を先に:「会社名・トピック・対象者・目的・求める意思決定」を最初に明示させることで、いきなり本題に入れる資料構成になります。

※一般的なプレゼン作成のコツは「Claudeでプレゼンを100秒で作る10のプロンプト」で紹介しています。本記事はその上級編で、取締役会・投資家向けなど、意思決定を求める場面に特化しています。

出典・検証について

  • 出典:X投稿(2026年7月29日)
  • 検証:役割指定+変数の穴埋め形式+出力フォーマットの固定という組み合わせは、Claudeに限らず生成AI全般で再現性の高い基本手法です。コンサルティングファームで使われるような構成要素(現状・課題・選択肢・提言・リスク・意思決定依頼)を明示している点も、実務での使いやすさにつながっています。

プロンプト例(ボードデッキ作成)

Act as a McKinsey-style board presentation expert. Create a board-ready presentation for: Company: [NAME] Topic: [TOPIC] Audience: [BOARD / INVESTORS / EXECUTIVES] Goal: [INFORM / GET APPROVAL / REQUEST BUDGET / PRESENT STRATEGY] Decision Needed: [DECISION] Presentation Time: [TIME]
Create a 10-slide deck with: Executive summary / Current situation / Problem・opportunity / Key insights / Strategic options / Recommendation / Financial impact / Risks / Roadmap / Final decision ask
For each slide, give: title, key message, 3–5 bullets, suggested visual, and speaker notes.
(日本語訳:McKinsey流のボードプレゼン専門家として動いて。以下の条件でボード向け資料を作って。会社名/トピック/対象者(取締役会・投資家・経営陣)/目的(説明・承認獲得・予算要求・戦略提示)/求める意思決定/プレゼン時間。エグゼクティブサマリー・現状・課題や機会・主要な洞察・戦略的選択肢・提言・財務インパクト・リスク・ロードマップ・最終的な意思決定依頼、の10枚構成で作成。各スライドについてタイトル・要点・3〜5個の箇条書き・推奨ビジュアル・スピーカーノートを出して)

他に使える派生パターン

元の投稿では、同じ構造で以下のような派生プロンプトも紹介されていました。

  • Notes to Board Deck:手書き・箇条書きのメモを、そのままボード資料の構成に変換する
  • Funding Approval Deck:資金調達・予算承認に特化した構成
  • Crisis Deck:危機対応・緊急説明に特化した構成

使い方

  1. 【 】部分(会社名・トピック・対象者・目的・求める意思決定・時間)を自分の状況に合わせて埋める
  2. Claudeに貼り付けて生成
  3. スライドごとのスピーカーノートまで出てくるので、そのまま発表準備に使える

まとめ

取締役会や投資家向けの資料は、「何を意思決定してほしいか」を最初に明示することが特に重要です。この型はその構造をあらかじめ組み込んだプロンプトになっています。

【内部リンク:関連記事】→「Claudeでプレゼンを100秒で作る10のプロンプト」「Claudeとは」もあわせてどうぞ。

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